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企業(yè)最寶貴的資源就是人才，美士達(dá)奉行團(tuán)隊(duì)、個(gè)性、活力和創(chuàng)新的原則，建立有效激勵(lì)機(jī)制，吸納八方人才，構(gòu)筑精英團(tuán)隊(duì)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為員工提供良好開闊的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

人才戰(zhàn)略：

企業(yè)最寶貴的資源就是人才，美士達(dá)奉行團(tuán)隊(duì)、個(gè)性、活力和創(chuàng)新的原則，建立有效激勵(lì)機(jī)制，吸納八方人才，構(gòu)筑精英團(tuán)隊(duì)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為員工提供良好開闊的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

人才理念：

正確經(jīng)營(yíng)人才必須以人力資本增值為核心，通過(guò)多種途徑，聚集一流人才，提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)人力資本，釋放強(qiáng)大能量，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

人力資源工作目標(biāo)：

培養(yǎng)符合美士達(dá)企業(yè)文化的、高素質(zhì)的和專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)；

構(gòu)筑卓越的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系；

人力資源管理目標(biāo)：

人力資源管理不僅是人力資源部門的工作，更是全體管理者的責(zé)任，每一位部門負(fù)責(zé)人都是本部門的人力資源管理者。

培訓(xùn)與培養(yǎng)：

美士達(dá)注重員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，更重視員工能力和價(jià)值觀的培養(yǎng)。

暫時(shí)的知識(shí)和能力上的欠缺可以通過(guò)后天努力彌補(bǔ)；能力是自己的，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，自覺(jué)主動(dòng)利用所有可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)發(fā)展自己，從而符合企業(yè)發(fā)展需要。